Gặp gỡ anh Thanh Tâm, một lãnh đạo tài năng với 8 năm kinh nghiệm tại Samsung Việt Nam, người vừa hoàn thành hành trình đầy thử thách tại MBA Talent 2023.
Không chỉ dừng lại ở tấm bằng hay kiến thức quản trị, anh Tâm đã mang về cho mình một “hệ điều hành” tư duy hoàn toàn mới. Từ một người chỉ quen với các con số kinh doanh, anh đã chuyển mình để hướng mình hình mẫu lãnh đạo toàn diện dựa trên ba yếu tố Tâm – Thân – Trí.
Dưới đây là cuộc đối thoại về hành trình chuyển đổi đầy cảm hứng này.
Một trong những thay đổi lớn nhất mà anh nhắc đến là “hệ năng lực tư duy mới”. Cụ thể, tư duy lãnh đạo của anh đã dịch chuyển như thế nào sau chương trình này?
Trước đây, mình có thể chỉ tập trung vào hiệu quả công việc, nhưng sau hành trình này và đặc biệt là trải qua Final Challenge 2, mình đã tìm thấy một hệ tư duy nền tảng dựa trên ba yếu tố: Tâm – Thân – Trí. Một cái “Thân” khỏe mạnh sẽ là ngôi nhà vững chắc cho một cái “Tâm” an, và từ cái tâm sáng đó, “Trí” lực mới có thể phát triển tốt nhất. Đối với mình, việc phát triển nội lực bên trong (như thiền định hay rèn luyện tâm trí) chính là nền tảng bền vững cho sự phát triển sự nghiệp trong tương lai.
Mình muốn chia sẻ thêm rằng tư duy này không tự nhiên mà đến. Hình ảnh của một người chị, người giới thiệu hệ tư duy Tâm – Thân – Trí đến với mình, đã để lại ấn tượng rất mạnh mẽ. Sự dẫn dắt của chị trong suốt hành trình, đặc biệt là tại Final Challenge 2, đã giúp mình thấm thía giá trị của việc quay về bên trong và mình mong muốn lan tỏa hệ tư duy này đến nhiều bạn trẻ hơn.
Nhiều người lo ngại kiến thức MBA thường mang tính hàn lâm. Anh làm thế nào để những kiến thức MBA “đời sống hóa” khi áp dụng vào công việc?
Sự khác biệt lớn nhất nằm ở khả năng tích hợp và giải quyết vấn đề tổng thể. Lấy ví dụ từ Final Business Project, dù mình xuất thân là dân Sales nhưng trong dự án này, mình không thể chỉ giải quyết bài toán bằng doanh số đơn thuần. mình buộc phải đóng vai trò như một người chủ doanh nghiệp để xây dựng một giải pháp toàn diện, kết nối dữ liệu từ mọi khía cạnh bao gồm toán tài chính, marketing, tổ chức sự kiện và cả chuỗi cung ứng.
Chính kiến thức từ MBA Talent đã dạy mình cách ráp các mảnh ghép từ nhiều phòng ban khác nhau để xây dựng một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh nhất. Giờ đây, trong công việc hàng ngày, mình đã có tư duy bao quát hơn, thoát khỏi cái nhìn đơn lẻ của một người làm Sales.
Nếu hình dung về sự trưởng thành của mình bằng một từ khóa để báo cáo với sếp, anh sẽ chọn từ gì?
Đó chính là sự chuyển hoá (transformation). Nếu sếp nhìn vào mình của hiện tại, mình hy vọng họ sẽ ghi nhận sự chuyển mình từ một bạn Sales sang một nhân sự có tư duy kinh doanh tổng thể. Mình đã sẵn sàng để không chỉ làm việc ở một bộ phận, mà là hiểu cách vận hành một doanh nghiệp thực thụ.
Đặt mục tiêu hướng mình vị trí C-Level, anh đánh giá mức độ sẵn sàng của mình hiện tại đang ở mức bao nhiêu?
Về mặt năng lực và sự chuẩn bị của bản thân, mình tự tin mình đã đạt 90% cho sự bùng nổ. Tuy nhiên, để chạm mình vị trí C-Level, chỉ năng lực thôi là chưa đủ. mình cần 10% còn lại, và mình coi đó chính là “ngòi nổ” để kích hoạt sự bùng nổ cho sự nghiệp. 10% này đến từ những cơ hội và mạng lưới quan hệ.
Các vị trí cấp cao thường đòi hỏi những tiêu chí đặc biệt và hệ thống kết nối trong ngành để tìm kiếm. MBA Talent chính là nơi cung cấp cho mình mảnh ghép quý giá này bằng cách kết nối mình với những nhân vật đầu ngành, là các CEO, GM tại Việt Nam và cả quốc tế.
Để đúc kết lại toàn bộ hành trình này cho những người đi sau, anh sẽ nói gì?
Nếu phải cô đọng lại, mình nghĩ MBA Talent là một chương trình: xứng đáng để trải nghiệm, cần thiết để xây dựng bản thân, và chắc chắn sẽ mang đến cho bạn những thành tựu bất ngờ.
Là mô hình đào tạo nhà lãnh đạo tài năng Việt, MBA Talent kết hợp nền tảng học thuật từ Đại học Western Sydney University và Viện Đào tạo Quốc tế ISB.IEI với các Business Case do Viện PSO phát triển, giúp các nhà lãnh đạo tài năng ứng dụng thuần thục kiến thức lãnh đạo hiện đại vào bối cảnh kinh doanh thực tế.
MBA Talent
