Nguyễn Thị Ánh Phượng

Gặp gỡ chị Ánh Phượng – một học viên MBA Talent với xuất phát điểm từ Vinamilk và sau đó là những bước tiến dài tại Unilever và các tập đoàn lớn. 

Từ tâm thế đi học chỉ để “nhận tấm bằng cho bằng bạn bằng bè”, chị Phượng đã trải qua một cú “shock” về tư duy để rồi nhận ra: Tấm bằng chỉ là phần nổi của tảng băng, còn phần chìm chính là tư duy hệ thống và giấc mơ đưa người Việt ngồi vào ghế nóng C-Level tại các tập đoàn đa quốc gia.

Động lực ban đầu đưa chị đến với MBA là gì?

Thú thật, những ngày còn làm việc tại Vinamilk, động lực đi học của mình… “ngây thơ” lắm. Nhìn quanh thấy các anh chị sếp ai cũng sở hữu một tấm bằng MBA, mình nghĩ mình cũng cần “trang bị” nó để được giống như họ.

Lúc ấy, mình không hề bận tâm xem mình sẽ học được gì. Mình đã tự soạn sẵn một kịch bản cho 2 năm tới: Đến lớp để điểm danh, thi cử cho qua môn và đếm ngược từng ngày để cầm tấm bằng tốt nghiệp. Chính tư duy đó đã vô tình dựng lên một bức tường rào, ngăn cản mình chạm tới những giá trị cốt lõi nhất của chương trình ngay từ vạch xuất phát.

Vậy từ tâm thế “học cho xong”, khoảnh khắc nào khiến chị nhận ra “mình sai rồi”?

Cú hích lớn nhất khiến mình thay đổi chính là những con người mình đã gặp. Mình bị choáng ngợp bởi năng lượng của các bạn cùng lớp – những người giỏi giang, quyết liệt và mang trong mình một tinh thần kiên định bền bỉ.

Mình cũng có sự nể trọng sâu sắc dành cho các thầy cô. Họ không chỉ dạy mình bằng kiến thức, mà còn bằng chính những thành tựu và cả những vấp ngã họ đã đi qua.

Nghe họ chia sẻ, nhìn họ nỗ lực, mình tự thấy xấu hổ với suy nghĩ hời hợt ban đầu. Mình nhận ra nếu chỉ chăm chăm vào tấm bằng, mình sẽ là người thiệt thòi nhất. Từ khoảnh khắc đó, mình học với một tâm thế khác: say mê kiến thức, chắt chiu từng bài học về tư duy và cách đối nhân xử thế. 2 năm tưởng dài đằng đẵng, vậy mà đến ngày chia tay, mình lại chỉ ước thời gian có thể ngừng lại thêm chút nữa.

Chị nhắc nhiều đến kiến thức như một trong những lợi ích lớn nhất. Cụ thể, kiến thức trong MBA khác gì với kinh nghiệm chị tích lũy hàng ngày?

Đi làm nhiều năm, có những lúc mình xử lý công việc hoàn toàn theo bản năng. Làm thì rất tốt, nhưng để “gọi tên” cách làm đó ra thì chịu. Mỗi lần sếp hỏi, mình thường rơi vào cảnh “ý tưởng thì nhiều mà lời thì ít”, cứ ấp úng, diễn đạt không gãy gọn.

MBA chính là người đã đưa cho mình cuốn từ điển để giải quyết “pain point” đó. Khi học các mô hình và khung tư duy (framework), mình vỡ lẽ: “À, hóa ra cái mình từng làm chính là cái này”. Chương trình MBA giúp mình hệ thống hóa lại kinh nghiệm thực tế, biến những thứ mơ hồ thành lời nói rành mạch, có cấu trúc. 

Giờ đây, kiến thức không còn là lý thuyết khô khan nữa, mà trở thành nền tảng để mình bóc tách và đưa ra giải pháp cho các vấn đề khó. Gặp việc khó không còn thấy rối, mà biết bình tĩnh tìm về những nguyên lý cơ bản nhất để tháo gỡ.

Ngoài kiến thức, môi trường và những người bạn đồng môn đã tác động thế nào đến tư duy của chị?

Với mình, giá trị của Network không nằm ở số lượng người quen, mà ở chất lượng của những người đồng hành. Các bạn cùng lớp đều đến từ các tập đoàn lớn, mang trong mình growth mindset và mục tiêu rất rõ ràng. Sống trong một môi trường tích cực như vậy, tự nhiên mình cũng muốn trở nên tốt hơn, ép mình phải thay đổi, phải phát triển để bắt kịp tần số của mọi người. 

Nhờ có teamwork, có sự hỗ trợ của bạn bè, mình phát hiện ra những khả năng mà trước đây mình không nghĩ là mình làm được. Từ một người còn mông lung về tương lai, sự chuyển hóa từ bên trong đã giúp mình vẽ nên bức tranh sự nghiệp rõ nét và đầy cảm hứng.

Vậy tấm bằng MBA đã “quy đổi” thành những bước tiến cụ thể nào trong sự nghiệp của chị tính đến thời điểm này?

Thực tế là mình không cần đợi đến ngày cầm tấm bằng trên tay mới thấy sự thay đổi. Mọi thứ diễn ra song hành ngay trong quá trình học.

Khi bắt đầu khóa học, mình đang là Key Account tại Vinamilk. Chỉ sau khoảng một năm, khi tư duy bắt đầu “ngấm”, mình đã được bộ phận HR của Unilever chủ động tiếp cận và mời về làm việc. Đó là lúc mình cảm nhận rõ rệt sự “nâng cấp” về năng lực.

Sau khi hoàn thành khóa học, mình tiếp tục nhận được lời mời từ một công ty khác cho vị trí Senior – một nấc thang cao hơn. Rõ ràng, khi nội lực bên trong đủ mạnh, cơ hội sẽ tự động mở ra. Nếu chỉ có tấm bằng giấy mà tư duy rỗng, mình tin chắc sẽ không thể chạm tới những vị trí của ngày hôm nay. 

Người ta thường nói MBA là “lò đào tạo lãnh đạo”, sau MBA Talent, chị có đang hướng tới vị trí C-Level?

Từ chỗ chưa từng nghĩ tới, giờ đây C-Level là mục tiêu kiên định của mình. Cảm hứng này bắt nguồn từ tầm nhìn của PGS. TS. Trần Hà Minh Quân về giấc mơ đào tạo người Việt để có thể nắm giữ các vị trí lãnh đạo cao cấp tại các tập đoàn đa quốc gia. 

Câu chuyện đó đã truyền cảm hứng mạnh mẽ cho mình. Hiện tại, mình xác định độ sẵn sàng của bản thân đang ở mức 70%. Với 30% còn thiếu, mình đã có một bản kế hoạch cụ thể cho 5-6 năm tới: Cần học thêm gì, cần trải nghiệm vị trí nào… 

Câu hỏi cuối cùng, chị có lời nhắn nhủ nào dành cho những người đang chuẩn bị bước vào hành trình MBA Talent?

Hãy mở lòng. Hãy nghĩ về những kiến thức bạn sẽ nhận, những mối quan hệ (network) bạn sẽ xây dựng và con người mà bạn sẽ trở thành. Khi bạn mở lòng đón nhận những giá trị tích cực thay vì chỉ chăm chăm vào tấm bằng MBA, bạn sẽ nhận được nhiều hơn những gì bạn mong đợi.

Câu chuyện của Ánh Phượng là minh chứng rõ nhất cho việc: Giá trị của một khóa học không nằm ở đích đến mà nằm ở hành trình “lột xác”. Từ mong muốn “học cho giống sếp”, cô đã trở thành một quản lý tài năng với tư duy hệ thống và khát vọng lãnh đạo mang tầm quốc tế.

MBA Talent