Anh Phạm Thái Tuấn, hiện đang là Marketing Manager tại Nestlé Việt Nam, bước vào chương trình MBA Talent với tâm thế của một người đang đứng ở giai đoạn “mid-career”. Không chỉ tìm kiếm kiến thức, anh xem đây là một hành trình tôi luyện sự bền bỉ và thay đổi tư duy để chạm đến hình mẫu nhà lãnh đạo tương lai.
Dưới đây là những chia sẻ chân thực của anh về hành trình 2 năm đầy thử thách nhưng cũng đầy quả ngọt này.
Ở giai đoạn đang phát triển mạnh mẽ trong sự nghiệp, đâu là động lực khiến anh quyết định quay trở lại giảng đường với MBA Talent?
Động lực lớn nhất của mình chính là nhu cầu phát triển bản thân. Vào thời điểm đó, mình nhận thấy chỉ kinh nghiệm làm việc thôi là chưa đủ; mình cần những bước tiến mới về mặt kiến thức để không bị dậm chân tại chỗ. mình xem MBA Talent là một cơ hội đáng quý để trau dồi kỹ năng, hướng mình mục tiêu trở thành một nhà lãnh đạo trong tương lai. Đối với mình, việc học chưa bao giờ là đủ. Càng học, mình càng thấy đam mê và muốn đạt được nhiều mục tiêu hơn nữa.
Anh nhắc nhiều đến cụm từ “nhà lãnh đạo tương lai”. Trong hình dung của anh, chân dung đó trông như thế nào và chịu ảnh hưởng từ đâu?
Hình mẫu lý tưởng của mình được truyền cảm hứng từ các CEO của những Tập đoàn Đa quốc gia mà mình quan sát được. Với mình, một nhà lãnh đạo phải hội tụ đủ hai yếu tố là có tầm và có tâm. Có tầm là khả năng nhìn xa trông rộng, vạch ra được chiến lược phát triển dài hạn để đưa cả tổ chức đi đến thành công chung. Song song đó, người lãnh đạo phải có tâm, tức là biết cách phát triển đội nhóm một cách tốt nhất, để mọi người cùng hướng về mục tiêu và ai cũng có cơ hội phát triển.
Chương trình MBA đã giúp mình mở rộng góc nhìn từ một chức năng chuyên môn (Marketing) sang góc nhìn tổng quan của doanh nghiệp, giúp mình đến gần hơn với tư duy của một C-Level.
Người ta hay nói về sự bền bỉ trong quá trình học MBA. Với anh, khái niệm này được thể hiện qua thực tế như thế nào?
Có một câu chuyện vui là mọi người hay gọi mình là “Tuấn 2AM”. Cái tên này mang hàm ý là hễ vào nhóm của Tuấn thì xác định phải thức đến 2 giờ sáng. Nghe có vẻ là cực hình, nhưng đó chính là lúc chúng mình bứt phá giới hạn bản thân.
Thường thì, sau khi hoàn thành công việc ở công ty từ 8 giờ sáng đến 8 giờ tối, mình lại bắt đầu họp nhóm và tự nghiên cứu kiến thức. Những thử thách đó buộc mình phải sắp xếp lại toàn bộ cuộc sống, hình thành khả năng thích nghi mới để có thể xử lý khối lượng công việc khổng lồ trong cùng một quỹ thời gian. Đó chính là sự bền bỉ (resilience).
Nhắc đến sự trưởng thành, người ta thường nhắc đến 3 trụ cột: Toolset, Skillset và Mindset. Đâu là sự thay đổi “đắt giá” nhất đối với anh?
Chương trình hội tụ đầy đủ cả 3 yếu tố, nhưng mindset (tư duy) là thứ khiến mình thay đổi mạnh mẽ nhất, gói gọn trong từ khóa chuyển hoá (transformation). Về toolset, mình được hệ thống hóa những kinh nghiệm thực chiến vào các framework (khung tư duy) bài bản, giúp cách giải quyết vấn đề trở nên khoa học và chuyên nghiệp hơn.
Về Skillset, đó là những kỹ năng mềm về quản lý thời gian, làm việc nhóm và vượt qua các giới hạn không chỉ về tinh thần mà cả thể chất (như đợt Final Challenge 2 với Mindfulness Leadership Bootcamp tại Lâm Hà).
Quan trọng nhất là về Mindset, trước đây tư duy của mình tập trung vào những thành tựu ngắn hạn (Short-term win), nhưng MBA Talent đã mở ra cho mình tầm nhìn dài hạn hơn. Bây giờ, đứng trước một vấn đề, mình luôn cân nhắc giữa thắng lợi ngắn hạn và lợi ích lâu dài để đưa ra giải pháp mình ưu cho doanh nghiệp.
Từ góc độ một người làm Marketing, đâu là những môn học hoặc trải nghiệm mang lại góc nhìn đột phá cho công việc hiện tại của anh?
Ngoài Marketing, mình đặc biệt tâm đắc với môn Finance (Tài chính). Trước đây mình từng phân vân giữa Marketing và Finance, và giờ mình hiểu rằng làm Marketing không chỉ là làm quảng cáo đẹp. Chúng ta làm Business, và phải quan tâm đến P&L (Lợi nhuận & Thua lỗ) của nhãn hiệu.
Thứ hai là môn Business Project cuối khóa. Môn này giúp mình tổng hợp mọi kiến thức sau gần 2 năm học. Lúc này, mình nhìn Marketing không còn đơn thuần là các hoạt động quảng bá, mà là việc Marketing đóng vai trò như thế nào trong sự thành công chung của Business. Ngoài ra, các Case Challenge với đề bài thực tế từ doanh nghiệp (như case của Biti’s) thực sự rất thú vị. mình nhớ mãi khoảnh khắc bế tắc vì không tìm ra ý tưởng, rồi bất chợt “eureka” khiến cả nhóm đã lao vào làm ngày làm đêm từ ý tưởng đó.
Nhìn lại hành trình 2 năm, anh thấy mình đã đạt được những gì và đâu là những từ khóa anh muốn nhắn gửi?
Mình tự hào nói rằng mình đã hoàn thành mục tiêu trở thành một phiên bản tốt hơn. Tấm bằng MBA không chỉ mở ra cơ hội thăng tiến hay những cuộc thảo luận sâu sắc hơn với sếp về lộ trình C-Level, mà còn mang đến cho mình cơ hội giảng dạy – một lĩnh vực mình muốn theo đuổi để chia sẻ lại kiến thức cho các bạn trẻ. Nếu có 3 từ khóa dành cho những ai đang và sẽ bước đi trên con đường này, mình sẽ chọn: Transformation (Sự chuyển hóa), Resilience (Sự bền bỉ) và Mindset (Tư duy). Đó là hành trang giúp bạn đi đường dài.
Là mô hình đào tạo nhà lãnh đạo tài năng Việt, MBA Talent kết hợp nền tảng học thuật từ Đại học Western Sydney University và Viện Đào tạo Quốc tế ISB.IEI với các Business Case do Viện PSO phát triển, giúp các nhà lãnh đạo tài năng ứng dụng thuần thục kiến thức lãnh đạo hiện đại vào bối cảnh kinh doanh thực tế.
MBA Talent
